Latour Capital : transformation accélérée pour le carve-out IT de Gutor

Lorsque le fonds d’investissement français Latour Capital a acquis Gutor Electronics en 2023, ils savaient qu’ils avaient besoin d’une transformation rapide et efficace de l’infrastructure IT afin d’établir Gutor en tant qu’entité indépendante. Latour Capital, qui gère 4 milliards d’euros d’actifs, a choisi Sogeti pour notre approche agile, notre partenariat de confiance avec Microsoft et notre expertise technique.

Dans le cadre de l’acquisition, Latour Capital devait extraire l’infrastructure de Gutor de celle de sa société mère, Schneider Electric, dans un carve-out IT réalisé pendant la période d’acquisition elle-même. Gutor devait être établi en tant que nouvelle société indépendante sous l’égide de Latour Capital, propulsée par Microsoft Azure Cloud et des applications modernes. Notre expérience éprouvée avec Microsoft et notre expertise approfondie du domaine étaient essentielles.

La transformation profonde de l’infrastructure faisait partie d’une transformation globale couvrant également la cybersécurité, la gestion PSA et plus encore, permettant au client de se détacher des systèmes obsolètes, de rationaliser les processus et de libérer des ressources opérationnelles pour un impact commercial réel. L’extraction de ce type peut être complexe, et Latour Capital avait besoin d’un partenaire fiable et agile, capable de respecter les délais, le budget et de fournir un service de haut niveau.

Le projet impliquait une première étape d’analyse de l’environnement hérité, qui a révélé un environnement hybride présentant une diversité technologique nécessitant une expertise supplémentaire. Les phases de conception et de construction suivantes couvraient la conception et la mise en œuvre d’une solution d’infrastructure pour héberger le nouveau système IT. Ensuite, est venue la phase cruciale de migration, impliquant le transfert de plus de 700 identités d’utilisateurs, de lieux de travail numériques et de terminaux couvrant les systèmes IOS et Android. Enfin, Sogeti a aidé à mettre en place une équipe de support pour le nouvel environnement, complétant une transition en douceur et assurant un impact durable.

Pour Eric Miralles, CIO de Latour Capital, l’équipe Sogeti a répondu à toutes attentes durant toutes les étapes du projet.

Un soutien complet dans un contexte projet complexe comme celui-ci n’est possible qu’avec une collaboration étroite. Conformément à notre approche One Team, les experts de Sogeti se sont intégrés aux équipes du client, adoptant une approche front-back pour une communication fluide et facile. L’implication de notre Centre d’Excellence en Inde nous a également été déterminante, et nous a permis de livrer l’ensemble du projet en 15 mois, au lieu des 21 mois prévus, lançant ainsi la phase Run sans accroc.

Approche et Solution

• Équipe qualifiée : Nous avons embarqué une équipe multidisciplinaire d’architectes solutions et d’experts techniques provenant de sites onshore et offshore. L’équipe comprenait des spécialistes en Azure, en réseau (pour garantir une configuration globale sécurisée et conforme), en Active Directory (pour les nouvelles configurations et la migration des identités), et en Intune (pour une gestion complète des appareils), entre autres.
• Conception de l’environnement cloud : L’environnement cloud a été conçu en utilisant une topologie de réseau Hub-and-Spoke, alignée avec le Cloud Adoption Framework (CAF) de Microsoft. Nous avons également tiré parti d’actifs et d’accélérateurs internes, tels que notre “Cloud Foundation Framework”, pour accélérer la livraison de la zone d’atterrissage, garantissant qualité et respect des délais.
• Services Azure : Une gamme de services Azure critiques a été utilisée, y compris des éléments essentiels de l’infrastructure comme les machines virtuelles Azure, les réseaux virtuels et les connexions VPN site-à-site. Nous avons également intégré Azure Migrate et Data Migration Assistant (DMA) pour rationaliser la transition des systèmes hérités vers le cloud. 
• Infrastructure Intune : Nous avons conçu et mis en œuvre Microsoft Intune pour gérer plus de 950 appareils. Cela comprenait la supervision du processus complet de migration et la fourniture continue de support quotidien pour les appareils des employés de Gutor.
• Environnement O365 et capacités étendues : Nous avons établi l’environnement Office 365 de base, y compris la configuration de SharePoint et Teams avec des fonctionnalités de téléphonie. De plus, nous soutenons Gutor dans l’adoption des capacités étendues de Microsoft telles que Power BI, Power Platform et Microsoft Fabric. Cela a permis de construire un environnement numérique connecté et unifié offrant une valeur maximale aux employés.

Cette approche a abouti à un environnement IT indépendant, des économies de coûts et une utilisation optimisée des ressources, permettant à Gutor de se concentrer sur des initiatives stratégiques.

La réussite de ce projet n’a été possible que grâce à des processus de travail agiles et flexibles entre Sogeti et le client, ainsi qu’une approche audacieuse qui a favorisé une prise de décision forte et a ouvert la voie à des solutions innovantes dans un délai court et maitrisé.