Un atterrissage en douceur chez Airbus Helicopters pour notre Testing Factory

Airbus Helicopters est la division de fabrication d’hélicoptères d’Airbus, et l’un des principaux fabricants d’hélicoptères civils de l’industrie, fournissant des solutions avancées pour les services médicaux aériens, les forces de l’ordre, le tourisme et le transport d’affaires, ainsi que d’autres usages non militaires.

Le département de conception d’Airbus Helicopters enregistrait une baisse de productivité de 10 % en raison de problèmes liés aux outils, et le client souhaitait éliminer les blocages de processus et améliorer la productivité.

Notre solution, conçue avec Avencod, est la Testing Factory, ciblant cinq principales applications PLM pour rationaliser les processus et transformer cette baisse de productivité en amélioration.

La Testing Factory repose sur trois piliers : inclusion, ambition et partenariat, pour créer un environnement de travail inclusif intégrant les équipes d’Airbus Helicopters, d’Avencod et de Sogeti ; un partenariat tripartite qui a été crucial pour le succès du projet. Sous la direction du chef de projet d’Airbus Helicopters Romain Cini et de Fethi Mebrouk, responsable des tests et coach qualité chez Sogeti, la Factory a ciblé des applications critiques pour les opérations — CATIA, VPM, SEE ELECTRICAL et CORE PDM — afin d’améliorer leur fonctionnalité et leur fiabilité.

La Factory est composée d’une équipe incluant du personnel neuroatypique évoluant sur une plateforme intégrée chez Sogeti. C’est une première pour Avencod de voir ses consultants évoluer en dehors de ses murs ; et cela grâce à Sogeti avec la mise en place d’une plateforme projet.

Moins de six mois après le déploiement, le client constate déjà une couverture de tests en hausse de 39 %, grâce à des processus de test repensés et une équipe dédiée. De plus, 20 % de demandes de changement supplémentaires ont été livrées et un incroyable 85 % d’anomalies ont été identifiées avant la mise en production. Cela a également contribué à une baisse de 8 % des incidents post-production.

Des points de contact mensuels continuent d’assurer des retours positifs, notamment une amélioration des flux de travail et de la productivité, ainsi que des expériences plus enrichissantes pour les membres de l’équipe en situation de handicap, pour un lieu de travail plus inclusif.

En plus de l’augmentation de la productivité, le projet a également permis de créer un modèle pour de futures initiatives au sein de l’entreprise, conçu pour favoriser un environnement de travail inclusif et solidaire pour l’équipe Airbus. Et en répondant à la baisse de productivité de manière à favoriser un environnement inclusif, notre collaboration a apporté des bénéfices substantiels, témoignant de la puissance du partenariat entre Airbus Helicopters, Avencod et Sogeti.