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Les données sont le moteur de l’IA. Cependant, de nombreuses organisations sont confrontées à des systèmes fragmentés, à une qualité de données inégale, à une faible accessibilité et à des problèmes de gouvernance. Ces défis peuvent non seulement freiner l’adoption de l’IA, mais aussi entraîner de sérieux revers, allant de modèles biaisés à des failles de sécurité.
Comment les entreprises peuvent-elles donc surmonter ces difficultés et préparer le terrain pour un déploiement réussi de l’IA ?
La gouvernance des données n’est pas une idée nouvelle ; elle est au cœur de la gestion des données depuis des décennies. Historiquement, elle visait à garantir la sécurité, la conformité et la bonne organisation des données. Mais avec l’essor de l’IA, le rôle de la gouvernance des données a évolué.
À l’ère de l’IA, la gouvernance des données ne se limite pas à sécuriser les données et à respecter les normes de conformité. Il s’agit de garantir que les bonnes données sont disponibles au bon moment et au bon format pour les modèles d’IA. Face à la complexité croissante de l’IA, il est plus important que jamais de mettre en place une gouvernance des données solide pour garantir la qualité, l’éthique, la transparence et l’accessibilité des données.
Alors que la gouvernance des données était traditionnellement axée sur la qualité et la conformité des données, l’adoption de l’IA générative a fait émerger de nouvelles préoccupations. L’adoption de systèmes agents plus autonomes rend cruciale la gestion des données et la gouvernance qui les entoure. Parmi celles-ci :
CTO for Quality Engineering & Testing, Sogeti
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Pour que les organisations réussissent à mettre en œuvre la gouvernance des données, elles doivent suivre une approche structurée. Voici les étapes clés pour commencer :
Chez Sogeti, nous comprenons que la mise en œuvre d’un cadre complet de gouvernance des données peut sembler complexe et gourmande en ressources. Les étapes mentionnées ci-dessus peuvent être longues et coûteuses. C’est pourquoi nous ne sommes pas favorables à un projet global de gouvernance des données sur plusieurs années.
Nous privilégions plutôt une approche « shift left » : commencer par la gouvernance des données à la source, ou au plus près des fonctions métier. Cette approche garantit une gouvernance des données gérable, pratique et adaptée aux besoins spécifiques de l’entreprise, plutôt que de tenter de gérer toutes les données organisationnelles d’un coup.
Nous sommes convaincus que la véritable valeur réside dans la mise en œuvre d’une IA qui génère une valeur métier mesurable, et que les données sont le carburant qui alimente ce moteur.
En nous concentrant sur la gouvernance au niveau fonctionnel, nous pouvons rapidement mettre en place des solutions basées sur l’IA qui créent un impact, tout en garantissant la sécurité, l’exactitude et l’exploitabilité des données sous-jacentes. Cette approche progressive et agile permet aux entreprises de commencer à récolter les fruits de l’IA sans attendre des années pour une refonte complète de leur gouvernance.
Lorsque les organisations mettent en œuvre efficacement la gouvernance des données, les avantages sont multiples :
Dans le cadre de notre engagement continu à aider nos clients à innover en toute confiance, Sogeti a lancé une nouvelle campagne : « Make Way for Innivation ». L’un des piliers de cette campagne est « Make Way for Modern Data », où nous mettons en avant le potentiel des plateformes de données modernes comme Microsoft Fabric pour repenser la façon dont les organisations gèrent, gouvernent et utilisent leurs données.
Microsoft Fabric offre un socle de données intégré et intelligent qui unifie l’ingénierie des données, la science des données, l’analyse en temps réel et la business intelligence, le tout soutenu par une gouvernance des données solide et évolutive. Grâce à cette campagne, nous aidons les organisations à repenser la gouvernance des données non pas comme une contrainte, mais comme un moteur d’innovation et de confiance dans l’IA, leur permettant d’accélérer leur transformation des données en insights tout en préservant le contrôle, la conformité et la confiance.
Dans le monde en constante évolution de l’IA, la gouvernance des données n’est pas seulement une fonction réglementaire ou informatique : c’est un levier stratégique. Avec l’essor de l’IA générative, les organisations doivent privilégier une gouvernance des données robuste pour relever les nouveaux défis en matière de sécurité, de confidentialité et d’utilisation éthique.
En suivant les étapes appropriées pour mettre en œuvre une stratégie complète de gouvernance des données, les organisations peuvent s’assurer que leurs systèmes d’IA reposent sur des données fiables, accessibles et éthiques. Après tout, l’IA ne peut être performante que si elle exploite les données dont elle tire ses enseignements, et une bonne gouvernance des données est ce qui rend cela possible.
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