Offshore

POSITIONNEMENT

La Business Unit Sogeti India est établi à Mumbai depuis l’année 2005. S’appuyant sur l’infrastructure globale Capgemini India, cette unité compte plus de 1 000 collaborateurs et se focalise sur 3 offres stratégiques :

• Le développement et la maintenance d’applications Web et Client-Serveur basées sur les technologies Microsoft (.Net) et Java / IBM.
• La prise en charge des fonctions de Tests applicatifs et infrastructures avec comme socle méthodologique TMap® (méthodologie Sogeti)
• Les solutions d’Infrastructure Management incluant le Packaging / Sequencing (MAV) d’applications

RESSOURCES HUMAINES

La forte dimension Humaine du modèle SOGETI India permet d'obtenir d'excellents résultats en matière de Ressources Humaines et notamment de contrôler un certains nombre de ratios, tel le taux d'attrition (ou turnover), essentiels pour la rétention du savoir et donc pour la garantie d'un haut niveau de service :

• Taux d'attrition : < 14%
• Recrutement par cooptation : 40%
• “Best places work”, Computerworld
• One of the Top 6 places to work - latest survey, Dataquest India
• HR Excellence Award for the “Organization that creates Fun and Joy at work”, Hindustan Times

LA SOLUTION SOGETI – GLOBAL DELIVERY

Toutes les activités sont coordonnées, grâce à notre méthodologie déployée dans tous nos centres et nos outils globaux de delivery. Ce cadre est constitué d’un socle standardisé de processus unifiés, de meilleures pratiques et d’outils collaboratifs.

Il peut s’appliquer à tous les projets delivery de nos clients, quelles que soient leurs situations géographiques et leurs cultures d’appartenance. Il permet d’effectuer des tâches complexes à risque réduit et à coût maîtrisé. Il offre une meilleure prévisibilité des résultats attendus.

ONE TEAM FOR SUCCESS

En réponse à l’évolution du marché, Sogeti développe le « Distributed Delivery Model ». Ce modèle permet de dissocier les prestations de service à fournir de la localisation des équipes qui les mettent en œuvre et de faire ainsi bénéficier les clients de la meilleure qualité de service au meilleur coût.
Le management des ressources au service de ce modèle repose sur l’approche « One Team for Success ».

Cette approche évite les écueils des modèles internationaux classiques fondés sur une organisation et un fonctionnement par sites et par pays.
Le modèle de management « One Team for Success » favorise une approche collaborative et intégrée qui associe les ressources de Sogeti et équipes clients, quelles que soient leurs localisations et leurs compétences, au service d’un projet collectif pour un client commun.
Outre une formation des responsables au management interculturel, « One Team for Success » repose notamment sur :

• Un fonctionnement qui met en avant les processus plutôt qu’une organisation par pôles ;
• Un portail d’outils de travail collaboratifs ;
• Un regroupement des collaborateurs en communautés de compétences. Ces communautés sont internationales et disposent de sites dédiés.

Ainsi, c’est bien une équipe unique qui partage objectifs, tâches et responsabilités et concoure à une réussite commune.

AVANTAGES DU GLOBAL DELIVERY (PRODUCTION EN MODE DISTRIBUE)

Dans le contexte actuel, les entreprises cherchent à réduire les coûts et soutenir leur croissance. Elles ont besoin de solutions business et IT en mesure de faciliter leur transformation et de les aider à maintenir ou à créer un avantage compétitif. Les entreprises peuvent réaliser ces objectifs avec une approche adaptable de delivery et de sourcing qui associe qualité, efficacité, talents et collaboration.

Nous nous appuyons sur nos ressources globales, des processus unifiés et rentables ainsi que sur une vaste expérience dans de nombreuses régions géographiques, des disciplines diverses et plusieurs industries pour délivrer nos services à valeur ajoutée :

• Réduction des coûts : Economiser jusqu'à 40% sur vos coûts IT et améliorer vos résultats en tirant profit du bon équilibre d’un modèle de production distribué
• Croissance : Mettre en œuvre des solutions qui augmentent la productivité et vous aider à développer votre entreprise
• Rationalisation des processus : Accroître la productivité et réduire les coûts d'exploitation par la mise en œuvre de processus efficaces et agiles
• Innovation : Libérer vos énergies consacrées à l’IT pour se focaliser sur l'innovation et la transformation de votre entreprise
• Avantage concurrentiel : Garder une longueur d’avance grâce à des solutions qui utilisent les dernières technologies pour améliorer la qualité de la prestation